为认真总结2017年上半年工作，安排部署下半年工作任务，省糖酒公司于7月17日下午,组织召开了2017年上半年工作会。
会议听取了川酒连锁公司、名酒分公司、糖业部等经营部门，和办公室、财务部关于各自部门上半年工作总结及下半年工作计划，以及营销分公司、批发部、葡萄酒分公司等部门关于下半年经营预算调整情况的汇报；通报了《关于撤销营销分公司的通知》等文件精神；对在上半年工作中表现优异、业绩突出的部门及个人进行了表扬和奖励，对未完成经营任务、未达到公司工作要求的个别部门及员工进行了批评和处罚。
公司总经理、党委书记黄勇同志作了总结讲话，对各部门上半年的工作进行了逐一点评，充分肯定了各部门上半年取得的成绩。一是公司从上到下推行了业绩对赌机制，严格绩效考核，奖惩逗硬；二是公司上下群策群力，齐心努力抓商机、抓市场、抓管理；三是公司团队不断发展壮大，销售收入创新高；四是公司年初进行了任务分解，责任到部门、到人，做到压力层层传递，责任层层分解，成果人人共享；五是公司不断规范和完善制度，严格执行制度；六是公司敢于较真逗硬，实行内部竞争和淘汰机制，确保公司有竞争、有压力、有动力；七是公司不断加强了党建、风控、安全等工作保障。
同时，黄勇还指出了各部门工作的不足，安排部署了下半年的工作。一要围绕全年目标任务，要对相关部门下半年的经营预算进行调整，确保任务完成；二要在存量和增量业务上下功夫，密切关注剑南春等名酒厂的政策调整，保持合理库存，不断积极进取和发展；三要加强团队建设，既通过内部竞争保证公司的人才淘汰率保持在10%-20%，又要不断地加强人才的引进和培养，加强业务、财务、法务等方面的培训；四要进一步加强考核，加强督查，加强执行力，提高工作成效。
公司领导班子成员也结合各自分管的工作进行了发言。公司领导、各部门负责人、业务骨干等近50人参加了此次会议。
省糖酒/贾浩然