近年来，四川商投供应链集团，主动担当国有供应链企业贯彻落实粮食供应链韧性建设责任，聚力服务“保障供给”战略，发挥大宗贸易主业优势，创新实施“粮贸+”经营模式，在服务粮食流通和粮农增收方面取得实效。

通过“粮贸+龙头”实现每年百万吨粮食流通。粮食消费品龙头企业是粮食行业利润的产生主体。四川商投供应链集团实施“粮贸+龙头”市场战略，着重开发下游龙头企业客户。经过多年努力，成功与茅台、习酒、五粮液、洋河等名牌酒厂，新希望、海大、巨星、金新农等知名企业建立了长期稳定合作关系，形成了庞大的龙头企业客户群。近三年，年均贸易粮食和国产植物油超过100万吨，有力服务粮食在主产区和消费区之间跨区域高效顺畅流通。

通过“粮贸+基地”实现服务粮农增收保收。产销合作是保障粮农收入和原粮质量的有利手段。四川商投供应链集团实施“粮贸+基地”收购策略，着力构建粮食收购长效合作机制。在全国十余个省（自治区）建立了20多个粮源基地（收购基地），直接向当地粮农收粮。2023年四季度预计将直接向种植户收购10万吨秋粮。少了中间差价和运粮成本，合作地粮农的收入得到了进一步提高。值得一提的是，2023年，四川商投供应链集团下属粮食供应链经营主体之一——四川省粮油贸易有限责任公司，因在河南的合作地受灾，依托自身饲料供应链渠道和基地仓容，临时安排收购芽麦，为种植户保收尽了一份力。

目前，四川商投供应链集团正在依托自主开发的“商云链”数字化供应链综合服务平台，实施“粮贸+数字”转型战略，通过建设标准仓、智能物流等手段，构建粮食供应链综合服务，为订单收购提供支撑，为粮农增收和下游降本服务。同时在数字化平台基础上部署“粮贸+供应链金融”业务，运用四川商投供应链集团自主创新的“结构信用”“物的信用”模式，为构建粮食收购市场化融资支持机制提供“商投方案”。