8月25日，集团党委书记、董事长佘骥一行赴资产营运事业部调研指导。集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪主持会议，财务总监陈学琴陪同调研。

调研会上，佘骥听取了资产营运事业部有关情况汇报。他指出，集团一直非常关心和支持事业部发展，事业部成立以来，聚焦集团赋予的功能定位，围绕“难点堵点痛点”问题，做了大量积极有效的工作，值得充分肯定。

佘骥强调，事业部的组建是集团通盘考虑、慎重研究的重要决定。事业部要站在更高维度、更深层次，切实把发展思路转化为具体实施方案。一要提高站位，找准定位，这是事业部一切工作的前提。要清晰认识到“主”与“非”相辅相成的辩证关系，要不断挖掘资产营运的潜力，着眼于服务集团战略发展的全局，全面做大做实优质资产，提升资产效益，为集团高质量转型发展奠定坚实基础。二要持续深化改革，锚定主攻方向，改革是集团面临的重大课题，也是事业部的重大课题。要以新一轮国有企业改革深化提升行动为契机，加强制度、机制、文化建设，事业部发展路径、方式一定要闯出业务创新、模式创新的新路，特别是推进资产证券化的工作要有突破，推动“物理整合”真正产生“化学反应”。三要紧压实责任，竭力抓好落实，全面加强党的领导，切实把坚持党的领导贯穿事业部工作全过程，建立“清单制+责任制”等工作落实体系，坚决守住安全发展底线，坚决杜绝重特大事故发生。

佘骥指出，事业部要锚定目标，扬帆起航，为集团“打造全国一流现代供应链集成服务投资运营集团”发挥有力支撑。要扎实推进主题教育，主题教育收官在即，要坚持敬终如始、善始善终，全面细致做好查漏补缺，确保各项规定动作到位、自选动作出彩。要积极抓好巡视整改，涉及事业部的相关整改事项务必认真抓实抓细，严格按照方案和三张“清单”明确的工作路径和时限要求，确保整改一事不漏、一招不让。要认真做好资产梳理，积极配合有关咨询服务单位，做好资产梳理、分等定级及处置提升策略等相关工作，高质高效完成相关工作。要守住廉洁底线，自觉做廉洁自律的“清醒人”，廉洁履职、强化管理，不让任何一名同志“掉队”。要高标准、高质量完成全年目标任务，以决战的姿态紧追直赶，充分挖掘营收利润增长点，确保目标任务不打折扣顺利完成。

集团总部有关部门、资产营运事业部负责同志参加调研并作交流发言。